确定网站的主要用户任务,方法是先明确网站上线后要交付什么结果,再倒推用户必须完成哪些动作。例如,一个巩义本地服务类网站的核心交付结果可能是“让访客提交咨询并留下联系方式”,那么主要用户任务就是“找到服务内容、确认可信度、完成表单提交”。多人协作时,把这一条任务写成可验收的清单,比争论页面风格更能减少返工。
不要先列页面,而要先写结果。可以用一句话描述:访客来到网站后,最应该完成的一件事是什么。常见结果包括:提交咨询、拨打电话、查看产品参数、下载资料、在线报名、查看门店位置。不同结果对应不同任务,不能混在一起。
如果结果写不出来,说明网站定位还没确定,此时进入设计只会增加返工。
多人协作时,主要用户任务必须落到具体负责人和可检查的交付物。建议用一张任务表管理:
验收项要写成可以判断“是或否”的句子,而不是“看起来舒服”“大气一点”这类无法交付的标准。
一个网站通常有多个用户任务,但主要任务只能有一个。判断方法很简单:如果只能保留一个动作,哪个动作最接近交付结果,它就是主要任务。其余任务作为辅助路径存在。
如果每个页面都放满入口,用户反而不知道先做什么。主要任务明确后,导航、按钮和内容顺序才有统一依据。
在评审会上,让每位参与者独立完成以下检查,再对比结果:
这些检查不依赖特定工具或平台,适合在交付前由非技术人员执行。判断结果只有两种:通过或退回修改,减少“感觉差不多”的争议。
这套方法适用于多人协作、需要分阶段交付的网站项目,尤其是服务类、展示类和本地业务类网站。若网站本身是工具型产品,主要任务可能是在线完成某个操作,验收项应改为操作是否成功、结果是否可见。
常见返工点有三个:一是资料未齐就开始设计,导致文案与版式反复调整;二是把老板偏好当成用户任务,忽略访客实际要解决的问题;三是验收标准写成主观描述,不同的人判断不同。把主要用户任务写成一句可交付的结果,并为它配齐资料、责任和检查项,返工次数会明显下降。
下一步,可以拿一张纸写下网站上线后最希望发生的一个动作,再列出完成这个动作需要的三项资料和三条验收标准,交给参与建设的每个人确认。确认一致后再进入页面设计。