选渠道的核心不是看哪个平台流量大,而是看客户此刻处在哪个决策阶段:还没意识到问题、正在比较方案,还是已经准备下单。同一批网络推广资源,投在错误的阶段,要么把预算花在无意向的人身上,要么把已经想买的人晾在一边。下面给出一份可执行清单,帮你先判断阶段,再决定渠道组合。
要查的是:你的目标客户现在对你的品类知道多少。怎么查:翻看现有咨询记录、客服对话和销售跟进笔记,把客户常问的问题按“这是什么”“哪个好”“怎么买”三类归类。结果说明什么:如果多数问题停留在“这是什么”,说明客户还在认知阶段,需要能触达陌生人群的资源;如果集中在“A和B哪个好”,说明进入比较阶段,需要能承载对比内容的资源;如果直接问价格、周期、售后,说明已到决策阶段,需要能快速承接和转化的资源。
认知阶段适合覆盖面广、以内容触达为主的资源,比如信息流曝光、短视频科普、行业问答;比较阶段适合能深度阅读和反复查看的资源,比如搜索结果的评测页、长文对比、社群讨论;决策阶段适合能直接承接行动的资源,比如品牌词搜索结果、落地页、私域沟通工具。要查的是:每个候选渠道主要承接哪类行为——是刷到、搜到,还是主动咨询。怎么查:自己走一遍该渠道的用户路径,看从看到内容到产生咨询需要几步。结果说明什么:步骤越多、越依赖用户主动搜索,越偏向后两个阶段;刷到即走、无需搜索的,多属认知阶段资源。
假设你有两种处理方案:方案A把预算集中在搜索类资源,方案B分散在曝光类资源。判断依据可以看三点。
适用条件:当客户已能说出品类名并主动搜索时,优先方案A;当客户对你的品类几乎没有概念时,先用方案B做认知铺垫,再逐步向搜索和决策资源过渡。判断结果:如果两种方案都试了一小部分预算,哪边带来的咨询更接近“哪个好”“怎么买”这类问题,哪边就更贴近后两个阶段。
要查的是:你用来判断渠道效果的指标,是否和该阶段该看的东西一致。怎么查:把曝光量、点击率、咨询量、成交数分开记录,不要用曝光量去证明决策阶段的效果,也不要用成交数否定认知阶段的铺垫作用。结果说明什么:认知阶段看触达和记忆,比较阶段看内容停留和反复访问,决策阶段看咨询质量和成交。混用指标会让你误判渠道,把该留的砍掉,把该砍的加码。
要查的是:每个阶段各选一个最小可执行渠道,跑一段固定周期。怎么查:给认知、比较、决策各分配一小份预算,记录各自带来的咨询类型和数量。结果说明什么:哪个阶段的渠道带来的问题更接近你的成交条件,就优先放大那个阶段。适用条件:预算有限时,先补最缺的那一环,而不是同时铺开所有网络推广资源。下一步,把你现有渠道按这三个阶段重新归类,删掉与当前客户阶段明显错配的一项,把省下的预算加到最接近成交的那一环。